基层是最好的课堂，实践是最好的教材。为深入推进服务型、赋能型、价值创造型总部建设，切实抓好集团青年员工专业化能力建设，11月3日至8日，来自通用技术集团总部10个部门的16名青年员工赴通用技术齐二机床开展为期一周的蹲点实践锻炼。通过深入基层一线，与车间工人、基层员工、中层骨干、管理人员“面对面”交流，开展“一对一”的岗位追踪与研学体验，详细了解技术研发、工艺制造、物资采购、市场拓展、人才培养等公司生产经营管理全流程各方面。
以小切口展现大主题，以小故事赓续奋斗力量。为立体呈现集团机床企业服务制造强国战略的生动实践，展现齐二机床广大干部职工践行马恒昌小组“喊破嗓子，不如做出样子”的实干精神，分享集团青年员工蹲点实践锻炼的收获和体会，即日起，集团官微将陆续推出“基层岗位的一天”系列报道。本期将为大家讲述《齐二机床物资采购部副经理仲伟强的一天》。
根据集团蹲点式实践锻炼安排，很有幸到齐二机床学习交流，按照工作安排和访谈交流情况，现将物资采购部副部长仲伟强一天的工作情况记录如下，通过仲伟强部长一天的日常工作，我们可以感受到齐二机床全体员工的兢兢业业的工作态度和积极向上的工作热情。
按照惯例，早上八点到八点半之间，仲伟强部长会召开部门会议，与各部门员工沟通各自负责产线的原材料采购、设备备件、低值耗材和物资储备情况，了解外协加工产品的进展情况，对一些周期紧张产线所需物资进行重点协调和督导，并督促部门员工及时与车间负责人沟通，对于一些新签订的加工订单及时明确采购明细单，做好前置管理。及时与供应商沟通明确物资采购货源和到货时间情况，在订单签订初期便为机床生产周期节省时间，确保后期按时交货。部门例会开完后，奇异果仲伟强部长会分别前往主机分厂、重加分厂、配套分厂、锻压装备分厂，与各车间负责人对接生产进展情况，对近期需要订购的材料及时记录，并确定材料交付的时间，确保车间生产活动不受材料影响，同时，也了解车间负责人对物资备料的一些意见建议。转完各个车间后，仲伟强部长会及时向部门传达车间需求，对一些时限要求比较紧的物资及时安排。
下午，仲伟强部长根据先前的日程安排，奇异果与一些外协厂家对接生产进展情况，因为机床所需的一些小零部件需要交付外部合作厂商进行生产加工，但这些零部件在后续装配阶段至关重要，所以仲部长会结合各产线的进展情况与外协厂商核对交付时间，对一些不能及时交付的产品及时记录并向车间反馈。核对完成后，仲部长会带领部门员工前往车间进行接货，指挥货车到达指定位置并协助搬卸货物。安排好货物搬运工作后，仲部长接到通知要统计近期物资数据情况，将此工作安排给部门负责后，仲部长随后回到办公室，仔细核对各产线本周生产情况，为晚上召开的生产调度会做一些准备工作。
晚上，齐二机床林晨副总经理主持召开生产经营调度会，仲部长和各产线负责人一起参加会议，会上，林总对各车间负责的产线逐一进行调度，对各环节进展进行督促，并要求各车间全力保障12月20日的产品交付，为齐二机床新合作商留下良好印象，以便开展后续合作。会上，仲部长会逐一回应材料准备情况，确保生产顺利开展。整个会议持续了将近两个小时，会议结束后，仲部长充实而忙碌的一天终于画上了句号，但车间一部分机器仍在持续运转。
通过仲部长一天小小的缩影，我们可以观察出，齐二机床目前从上到下工作都是热火朝天，此外在交流过程中，我们发现每位工人师傅对自己从事的机床行业十分热爱，这种敬业精神值得我们每个人学习。通过这一周的实践学习，我们对齐二机床甚至机床行业都有一个初步的认识，也了解到一线面临的问题和现实需求，虽然短短一周的实践不能立即为齐二机床解决一些实际问题，但我们会将掌握的情况运用到后续工作当中，尽我们各自最大的能力为集团机床板块发展贡献自己的一份力。
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